Capacitación · ESG-SSOMA

Ruta de Formación
ESG-SSOMA

De los compromisos ESG a los controles operativos: metodología de gestión de riesgos aplicada a la sostenibilidad. Julio 2026.

Programa
Ruta ESG-SSOMA — 3 cursos progresivos
(Fundamentos · Metodología · Indicadores)
Dirigido a
Gerencias, comités SSOMA, líderes de sostenibilidad y mandos operativos
Modalidad
Presencial y virtual (síncrono/asincrónico), con soporte en plataforma propia
Duración total
38–46 horas (ruta completa) · cursos también disponibles por separado
Consultora
IPER Captiva
RUC 20609755475

Un puente metodológico,
no un curso más

En IPER Captiva no buscamos posicionarnos como una consultora de sostenibilidad — ya existen muchas y excelentes. Nuestro valor está en otro lugar: enseñar la metodología de gestión de riesgos que las empresas ya usan en Seguridad, Salud y Ambiente, y aplicarla para aterrizar los compromisos ESG en la operación real.

La mayoría de programas ESG se quedan en la política corporativa o en la memoria de sostenibilidad, sin traducirse en procedimientos, controles e indicadores verificables en el terreno. Esa es exactamente la brecha que esta ruta formativa cierra: partiendo del mismo lenguaje de identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPER) que los equipos SSOMA ya dominan, se construye un puente metodológico — no un curso más de sostenibilidad — hacia el cumplimiento operativo de los compromisos ESG.

La brecha que cerramos

A

Compromiso ESG
Política corporativa y memoria de sostenibilidad

Metodología IPER-ESG®
Puente entre compromisos y controles operativos

B

Control operativo verificable
Procedimientos, indicadores y evidencia en terreno

La ruta en tres niveles

Los tres cursos están diseñados como una escalera de madurez, no como piezas sueltas. Cada uno cierra con un entregable operativo real sobre la propia empresa participante — no un caso ficticio — y puede contratarse de forma independiente o como ruta completa.

Curso 01

Fundamentos ESG para la Operación SSOMA

Sensibilización
Dirigido a Gerencias y comités SSOMA
8–10 h
Asincrónico + cierre síncrono
Modalidad Asincrónico + 1 sesión síncrona de cierre
Entregable Mapa de compromisos ESG vs. controles SSO existentes
Curso Insignia
Curso 02

Metodología IPER-ESG®:
de compromisos a controles

Implementación · Taller
Dirigido a Equipos SSOMA y líderes ESG
20–24 h
Presencial/virtual, taller aplicado
Modalidad Presencial o virtual síncrono
Entregable Matriz IPER-ESG + plan operacional sobre compromisos reales de la empresa
Curso 03

Indicadores y Mejora Continua ESG-SSOMA

Sostenimiento
Dirigido a Supervisores y auditores internos
10–12 h
Mixto + plataforma propia
Modalidad Mixto + onboarding a plataforma propia
Entregable Tablero de indicadores ESG-SSOMA funcional en la plataforma del cliente

El Curso 2 — Metodología IPER-ESG® — es el eje de la ruta: el entregable con el que sale la empresa (matriz de riesgo ESG + plan operacional) es, en la práctica, el punto de partida natural para un servicio de consultoría de integración y medición de indicadores.

Detalle por Curso

01
Curso 1 · Sensibilización

Fundamentos ESG para la Operación SSOMA

🎯 Gerencias · Comités SSOMA · Mandos medios 8–10 horas 💻 Asincrónico + cierre síncrono
Objetivo
Dejar de ver ESG como un tema de reporte o imagen y empezar a verlo como fuente de riesgos y compromisos operativos verificables.
Dirigido a
Gerencias, comités SSOMA y mandos medios
Duración
8–10 horas · asincrónico + 1 sesión síncrona de cierre
Entregable
Mapa de compromisos ESG vs. controles SSO existentes, elaborado sobre la operación propia del participante
Contenido del curso — Módulos
1.1
ESG sin jerga
Distinguir los tres pilares ESG y ubicar en qué punto cada uno se convierte en riesgo de Seguridad, Salud o Ambiente.
2 h
1.2
Del compromiso a la obligación operativa
Identificar los puntos típicos de quiebre entre lo que la dirección compromete en ESG y lo que llega a supervisión de línea.
2 h
1.3
Introducción a GRI aplicada a SSO
Reconocer la estructura de los estándares GRI (403, 302/303/306) y leer un indicador sin ser especialista en reporting.
2 h
1.4
Autodiagnóstico: mapa de compromisos
Producir un primer mapa que evidencia qué compromisos ESG de la empresa tienen control operativo hoy y cuáles no.
2–2,5 h + sesión de cierre
02
Curso 2 · Implementación ★ CURSO INSIGNIA

Metodología IPER-ESG®: de compromisos a controles

🎯 Equipos SSOMA · Líderes ESG · Jefaturas de operación 20–24 horas 🏫 Presencial o virtual síncrono
Objetivo
Entrenar la metodología propia de IPER Captiva para tomar un compromiso ESG y aterrizarlo en un plan operacional de SSO con controles, responsables e indicadores.
Dirigido a
Equipos SSOMA, líderes ESG/sostenibilidad y jefaturas de operación
Duración
20–24 horas · taller aplicado, presencial o virtual síncrono
Entregable
Matriz IPER-ESG y plan operacional, construidos sobre compromisos reales de la empresa participante
Etapa 1
Compromiso
Etapa 2
Aspecto
Etapa 3
Riesgo
Etapa 4
Control
Etapa 5
Plan
Contenido del curso — Módulos
2.1
La metodología IPER-ESG paso a paso
Comprender las 5 etapas de la metodología (compromiso → aspecto → riesgo → control → plan) antes de aplicarla.
3 h
2.2
Taller: de compromisos a peligros/aspectos
Traducir al menos 3 compromisos ESG reales de la empresa en peligros o aspectos identificables en lenguaje IPER.
4 h
2.3
Evaluación y jerarquización del riesgo
Aplicar una matriz de evaluación para distinguir riesgo material de riesgo reputacional y priorizar con recursos limitados.
3 h
2.4
Diseño de controles operativos
Diseñar controles bajo jerarquía de controles, evitando la respuesta genérica de solo capacitación y EPP.
4 h
2.5
Construcción del plan operacional
Consolidar el trabajo en un plan formal con meta, responsable, indicador asociado, plazo y recursos.
4 h
2.6
Cierre: sustentación simulada
Presentar y defender el plan operacional ante un panel gerencial simulado, anticipando objeciones típicas.
3–4 h
03
Curso 3 · Sostenimiento

Indicadores y Mejora Continua ESG-SSOMA

🎯 Supervisores SSOMA · Responsables de reporte · Auditores internos 10–12 horas 🔄 Mixto + plataforma propia
Objetivo
Diseñar, medir y sostener en el tiempo los indicadores del plan operacional, evitando que ESG vuelva a quedar solo en el papel.
Dirigido a
Supervisores SSOMA, responsables de reporte y auditores internos
Duración
10–12 horas · modalidad mixta + onboarding a plataforma propia
Entregable
Tablero de indicadores ESG-SSOMA cargado y funcional en la plataforma del cliente, con un ciclo de revisión ya definido
Contenido del curso — Módulos
3.1
De controles a indicadores
Diseñar, para cada control, un KPI que mide desempeño operativo real y no solo cumplimiento documental.
2,5 h
3.2
Frecuencia de medición y trazabilidad
Definir esquema de reporte con frecuencia, responsable y evidencia trazable para cada indicador.
2 h
3.3
Ciclo de mejora continua (PHVA)
Aplicar el ciclo PHVA ante un indicador en rojo, incluyendo cuándo un hallazgo obliga a reevaluar el riesgo original.
2 h
3.4
Uso de la plataforma propia IPER Captiva
Cargar, administrar y reportar indicadores en la plataforma propia de forma autónoma.
2,5–3 h
3.5
Preparación para auditoría externa
Identificar la evidencia necesaria para sostener los indicadores ante un verificador externo, sin maquillar el dato.
1,5–2 h

Instructores y Plataforma Propia

Los cursos son dictados por instructores de primer nivel, seleccionados y entrenados por el Director Académico con más de 25 años de experiencia docente. Los módulos de sostenibilidad bajo normativa GRI son conducidos por instructores certificados para toda Latinoamérica.

Cada cliente administra sus contenidos, descarga reportes y controla el avance de su plan de capacitación a través de la plataforma propia de IPER Captiva — el mismo espacio donde, al cerrar el Curso 3, queda operativo el tablero de indicadores ESG-SSOMA.

Lo que incluye la plataforma

Administración de contenidos por cliente
Descarga de reportes de avance
Control de planes de capacitación
Tablero de indicadores ESG-SSOMA (al completar Curso 3)

Modalidades y
Personalización

Cursos a la medida, presenciales y virtuales (sincrónicos y asincrónicos).

Desarrollo de contenidos ajustado a la realidad y normativa sectorial de cada cliente.

Producción de módulos interactivos y gamificados a demanda.

Los tres cursos pueden contratarse de forma independiente o como ruta progresiva completa.

¿Cómo se cotiza?

La inversión se define según modalidad, número de participantes y nivel de personalización de contenidos, y se formaliza mediante cotización independiente para cada curso o para la ruta completa.

Coordinemos un
diagnóstico inicial sin costo

Contáctenos para definir la mejor puerta de entrada a la ruta según la madurez ESG actual de su organización.